汉派童装不景气 集体驶入“下滑道”

    然而 中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业的统计，童装销量2001年比上年增长3．8％，2002年增长26．8％，2003年又上升了16．4％，“并将在未来继续保持上升趋势，从而成为中国服装产业的经济增长新热点”。

    汉派童装为什么会走入低谷，如何再次占据中国服装产业的高地，记者近日走访了数家服装企业。

    下坡路从2002年开始

    15日中午，记者来到武汉九头鸟童装公司所在地———青年路一处大院。院外的“中国名牌‘新喜童服’”广告牌还很惹眼，而事实上，九头鸟童装的车间已被“压缩”到院内一隅。

    “车间只剩下两间，人不过十来个。再过几天，可能就要转行了。”一位姓徐的经理说，但又称“说不定老板突然转变主意，反正企业效益差得不能再差了”。

    在武汉童装企业中，九头鸟有过一段辉煌。“曾经拥有连成片的数十间加工制造车间，产品遍布北京、上海、广州等城市，连续三年荣获湖北省最畅销品牌。”徐说。

    眼前的九头鸟童装，是汉派童装现状的一个缩影。汉派服装商会秘书长李群宝感叹：下滑得太厉害了。

    3年萎缩30％的市场

    小星星、荣翔等汉派童装品牌的日子也不好过。

    “从2002年开始，荣翔市场占有率萎缩了30％，”武汉荣翔童装服饰公司总经理彭万树20日告诉记者，“我们以前想的是扩大再生产，现在不得不考虑生存问题”。而一直被彭万树尊称为“汉派童装老大”的小星星童装也坦承，“2002年开始下滑，现在生意太难做”。

    2003年，为了联合武汉童装企业，武汉服装设计师协会主任向望生曾走访市内叫得出名称的童装企业，当时“规模较大的已屈指可数”。

    一心多用酿苦果

    分心！这是几位服装界人士在谈到童装企业时共同提到的。

    知情人士透露，某童装品牌老板在童装上赚的钱越来越少，投资手机倒是狠捞了一笔，另一位则在主攻外贸服装和房地产。九头鸟一位工作人员也提到，“老板现在心思根本不在童装上”。

    一心多用给老板们带来的效益也许惊人，却间接导致了整个汉派童装的无序状况。

    业内人士指出，随着童装市场的不断规范化和规模化，米奇妙、史努比等世界名牌开始为市民所青睐，梦特娇、娃哈哈等企业也花费巨资淘金童装产业，在竞争如此激烈的情况下，多拳出击的经营模式所带来的连锁效应不断显现，最终使企业陷入恶性循环。

    艰难的品牌之路

    中商广场一位正在挑选童装的母亲说，她一般帮孩子买衣服都会认准固定的品牌童装，如米奇妙、安奈儿等。至于汉产童装，她听同事说，多半料子不是很好，价格也并不便宜，式样单调。

    大多数汉派童装企业的第一桶金掘自批发。从2001年起，一些企业开始尝试走品牌之路，但在这条路上，却是越走越艰难。

    武汉小星星服饰公司的经历很有代表性，“我们在2001年时明确要建立自己的品牌特色，为此做了大量努力，但在2002年我们的版式就被抄得一塌糊涂，现在我们只是在勉力坚持”。

    抄版是品牌服装的共同大敌，但与财力相对比较雄厚的汉派女装企业相比，童装企业在“防抄”时就显得捉襟见肘，“既然没有财力来防盗，‘众人皆抄我独新’也是一种痛苦”。

    记者采访过程中，已经有数家企业声称部分放弃了特色。“到商场走一趟，汉派童装式样都差不多。”小星星服饰公司办公室主任周运鹏苦笑。

    童装希望仍在

    “以前汉派童装企业未把握好机遇，错失了发展良机，但童装市场的前景仍然广阔，发展空间很大。”武汉服装设计师协会主任向望生说。

    在品牌之路遇阻的情况下，批发市场的利润显得尤其诱人。“批发比做品牌赚钱。”批发起家的荣翔现在又开始把部分精力投入老本行。

    而据知情人士透露，一批二级市场做得比较好的童装企业已经准备尝试品牌化路线。