中国童装品牌如何重新洗牌

    1）形象推行难

    2）缺乏专业的管理人才

    3）缺乏专业系统的管理流程

    4）流动资金的运作缺少规划

    5）顾客定位难

    6）微笑难、服务难

    7）黄金分割商品陈列难

    8）起货难

    9）产品进货难

    10）计划管理内部协调难。

    本人敢断言：“无论中山八路还是佛山以及杭州织里，很多的童服老板，目前还处在前厂后店，仅批发就高喊大叫“我的是童装品牌，我搞加盟了”。目前，在市场上稍有点影响的“牌子”充其量只能算过路品牌，却有的人还高喊自己是什么名牌，看来什么是产品、什么是品牌、什么是名牌这个概念在大多数人心中还很模糊，因此中国童服需要重新洗牌。对中国童服这种普遍现象还需要近一步提高认识，只有这样才能有利于中国童服业品牌的成长。让我们更多的人来关注，并把自己的行业做强做大，而这一切必须是中国童服面临一场新的变革---创新。

    说到中国童服品牌的洗牌，有人会说：“危言耸听”，其实中国童服市场的竞争方式主要表现在：价格竞争和产品竞争，而产品的竞争又处在同质化的层面上，许多童服企业仍处在家族式管理，经营思路相互模仿。市场竞争就是*价格战，而价格战的结果使企业得到了短期的销售份额，则更多的童服企业在这低层面的价格战中悄悄地消失了，即便能活下来的也好景不长。有的童服老板经营童服十几年，今天还是老样子，没有长大，如果中国童服企业长期如此，仅*价格战和那点产品资源，可以肯定必然损失前景。现在玩的是一把“双输”的竞局！即便是胜者，也是“杀敌一千，自损八百”。品牌产品长期打折，“买”来的市场份额，必然损失品牌的忠诚度，最终是昙花一现的泡沫经济。表面上看，产品竞争是“过剩经济”时代的必然现象，但深层次看：有效的发展通过竞争使得童服品牌化经营不断完善，使中国优秀的童服企业脱颖而出成为行业先锋。

    如果我们童服企业继续缺乏核心竞争力，制造不出核心“产品”，只能挤在窄窄的同质化的经营上，最终导致产品价格的恶性竞争，这才是今天中国童服业恶性竞争愈演愈烈的根本原因。

    国外童服品牌涌入中国童服市场，也往往只关注战术上的决策。你降价、我也降价；你有奖销售、我也有奖销售；忽略了自己的全盘规划和市场定位，也导入在批发这个层面的竞争上，同批发市场争场地，不折不扣地成为假洋鬼子。这里我们要大声地告诉大家：战略错了，战术再精彩，也等于零。太多太多的例子，包括成衣市场的教训不过如此。今天童服业风风火火的特许加盟，虽然短期内赚了一把，但更多的是伤害了消费者的利益和加盟商的利益。因此，我们必须高度重视童服品牌的经营、童服品牌管理、童服品牌服务等问题，并且提出：要想成为童服真正的品牌，百年品牌，必须从基础开始，一步一个脚印坚持以打造企业文化，打造品牌内涵做大做强，真正地从恶性竞争中脱离出来，转向品牌文化、人才战略和终端服务的经营，我们应该为正在发展中的童服企业提供有效的《企业健康成长的标准、框架和思路》。从而在基础、内涵、个性等环节下功夫，做一流文化，创一流伟业。洗牌！洗牌！重新洗牌

从现在开始：加强市场前瞻性研究，提高市场预见。俗语说：“凡事预则立、不预则废”。随着市场竞争的日益加剧，大力强化对市场的前瞻性研究是非常重要的。企业内部应成立专门的市场调研分析部门，收集市场信息，对市场预测及货品走势进行分析、研究，这样就能制订出较正确的营销策略，掌握销售的主动权。制定货品差异化经营战略、避开恶性竞争，寻找适合自己企业发展的生存空间，只有这样才能以较少的投资进入市场竞争，扩大规模。开发设计出符合消费者需求的产品。建立健全的适合于产品销售的高效网络，同时帮助省代理商打造终极网络。

    随着市场竞争的加剧，品牌的作用将愈显重要和突出，企业对品牌应该有相当清醒的认识。谁先成为个性品牌、知名品牌、受欢迎的品牌，谁就占据了同质化竞争的制高点。最终才能实现“买断制”和退货换货承诺机制的交换。从而使营销总部有资金，有能力做好品牌的呵护和产品的售后服务。

    要强化定位意识。定位准确，才能充分发挥企业特色，并在激烈竞争中取得一席之地，否则不仅无法抗衡进入中国的国际童服品牌，也无法参与国内的竞争。总之，重点加强对品牌及品牌与企业文化的塑造力度，加强对竞争对手的分析和营销通路组合的研究，加大对终端市场经营过程的动态监督和考核控制，加强营销内部制度优化和规范作业流程建设，加速企业人力资源开发和在职人员的培训，加速机制改革和技术管理，初步提升企业内部的福利和待遇，达到业内极限。

    童服品牌发展是一个长期的过程，是需要内部与外部相互的互动，最终被市场认可，因此品牌化经营不只是产品经营，也不只是价格的竞争，而是企业文化，产品文化，消费方式被市场认同。愿中国的童服企业求新求变，做强做大。