黄国雄：“沃尔玛”在中国的发展不成功

     尽管蝉联世界500强的榜首，但在中国，沃尔玛却遭遇“水土不服”。11月1日，在“全球化背景下中国零售业的机遇与挑战”论坛上，中国人民大学教授黄国雄提出劝告，“进入中国零售业应当慎重，至少到现在为止，沃尔玛在中国的发展都是不成功的。”

　　至今没有全面盈利
　　就在这位被在场学者称为“国内辈分最高”的零售业专家发言之前，出席会议的沃尔玛刚刚信心十足地描述了自己的中国扩张计划，“再开10家店，到明年底在中国拥有至少56家大型购物广场”。

　　不过，黄国雄却说，如果不在本土化的进程中加快步伐，沃尔玛在中国距离成功仍然遥远。
利润是最直接的证据，1996年沃尔玛进入中国零售市场，至今都没有实现全面盈利，“有人把这理解为占领市场时的必然现象，可即使在这一点上，沃尔玛也不比它的老对手家乐福好多少”。

　　消费者的感受更加直接，家乐福、京客隆、易初莲花……面对中国市场中这些特点不一的土、洋竞争对手，一向在美国以低价策略取胜的沃尔玛，在中国并没有在价格、购物环境和商品种类上占到多少优势。

　　郊区大卖场吸引力不大

　　事实上，沃尔玛在全世界很多国家的成功，都源自于对其美国模式的复制，那就是“提高劳动生产率，压低工资和供应商的利润率，统一采购、统一配送，使所有商品价格都低于对手”。

　　而在中国，最大阻碍来自于配送环境的差异。黄国雄分析说，中国的交通状况逊于美国，这大大影响了沃尔玛的统一配送，进而也影响了它的统一采购。同时，沃尔玛在美国引以为荣的信息化管理在中国还难以实现，这些都使它降低成本的努力打了折扣。

　　而且，沃尔玛在中国零售业彻底放开前，在中国只能开30家分店，这对于它在全球“通吃”的规模竞争也极为不利。

　　不过，随着去年底中国零售业对外资的全面开放，沃尔玛在中国的开店数量限制已经被取消，也因此，沃尔玛今年迅速推出扩张计划。但黄国雄提醒说，规模的作用只是降低成本，关键还是要提高单店的竞争力，要知道中国的消费者需要什么，“那种开在郊区的大型廉价卖场，对于大多数还没有汽车的中国家庭的吸引力不大”。

　　今年5月，沃尔玛在北京再开新店就主动放弃了郊外仓储卖场的方式，而选择了流行于中国的购物广场，这可能意味着它的战略转变。