面对美设限 中国企业应该采取的策略

    在美国设限，国内主动实行输欧配额的期间，中国企业将如何应对呢？开工率低下、效益降低也许是不可避免的。

    国内一些企业原以为2005年1月起就可以大量出口了，所以从去年10月就开始大量生产，对这些企业来说，现在的困难就更大了。但是换个角度来看，也可以说是给了企业一个调整时间。为了今后能继续生产欧美的订单，企业可在这半年时间里对公司出现的一些问题及技术缺陷进行修正调整。

    我在前章提到的某些零售店的事例也表明，仅靠价格低廉也并非能赢得顾客的满意。以对日本出口为例，一般下单后包括样本的确认时间在内，毛衣类大概15天可出货，通常的梭针织服装30天，色织商品45天也能出货。如此物美又价廉，而且交期短能够迅速供货，即便是空运发货买家也十分划算。一般来讲生鲜食品和水产品空运是理所当然的，因为消费者愿出高价以求新鲜的商品。纺织品虽然放着不会腐烂，但是作为时尚的时装来讲也有"保鲜"期，这不是指物理上的腐烂而是指款式上、流行上的陈旧化，如果能够快速对应市场需求的话，就可避免卷入价格竞争的漩涡，并能和客户建立长期稳定的贸易关系。

    我们的企业有没有需要改造的？流水线配置是否合理？指挥命令系统是否通畅？有无不合理的或者浪费的现象？日本的纺织行业虽没遇到出口限制措施，但经历过由于日元急剧升值出口成本增加影响出口的挫折。当时，有的工厂转向做内销。也有工厂借机进行了企业改造，重新核算成本和选用人才，致力于企业的整改。很多企业在两三年里发生了彻底的改变。当今的中国纺织产业发展急速，经营者年轻化。有些年轻的经营者可能对处理危机经验不足，这次危机对于这样的年轻经营者来说，也是一个锻炼的机会。相信从现今中国纺织产业的发展趋势来讲，绝对能够平安度过目前的难关。

    我们伊藤忠华糖公司，并未把这次的限制措施当成危机，我们认为今年1月还没有从真正意义上取消配额。我们要把上半年里所产生的问题进行认真的整理，积累经验，储备人材，为迎接新局面作好充分的准备。对中国来说，真正意义上的纺织品自由出口在2005年1月还没有开始。只有理智面对当前，更加努力工作，迎接即将到来的真正意义上的纺织品有序自由出口新时期，也许就是2006年1月。 
 

信息来源：国际服装网－国内动态