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两个词：人总爱犯两次同样的错误中国的长寿服装企业有多少年？目前我们知道的(而不是业内知道的)服装品牌有多少？他们当中哪些最有可能成为世界的顶级品牌？
可能业外人士知道服装品牌没有业内人士知道的权威，但业外人士知道的却恰巧代表了一种公众的认可度：比如：杉杉，报喜鸟，白领，雅戈尔，利郎，七匹狼……
至于另外两个问题，应该是目前的中国服装企业最想又最不敢想的问题。能否成为长寿企业在于企业所具有的长期经济价值创造能力如何？而能否成为国际顶级品牌就在于企业国际化战略的核心力量的不断创新。
实际上，你看到了两个词：一个是“创造能力”，一个是“不断创新”，这是目前中国服装企业非常缺失的两个关键词。也正因为如此，我们的国际竞争力才不够强大，不够核心，不够现实。
你会发现企业和人一样容易陷入一个怪圈：虽然人们常说“人不应该犯两次同样的错误”但事实上，许多相关研究表明，人的确总习惯于犯某种形式的错误。因此，做为由人领导、控制、运营的企业，人的某些习惯性思维和做法会导致企业的某些环节出现特定的、集中的问题。
六战略：如何使一个十几亿的企业不至于轰然倒塌。
如果世界上有30个牌子的服装可以称为世界顶级品牌的话，那么在这30个品牌中，19个是意大利的，7个是法国的，其他应该属于美国和德国的。中国服装在世界上的地位不难看出。即使是中国品牌百强榜，中国服装也只有2家进入。
但为什么在消费品领域，经济学界还是如此看好中国服装呢？
著名品牌专家艾丰认为：服装产业是适合中国人做的产业，有希望成为中国的“乒乓球经济”。
现在最基本的挑战是：中国服装产业如何从比较优势转变成竞争优势。
这可能是一个相当大的问题，在这里笔者仅从核心战略的角度提出几点现实的可行性建议：
第一，继续保持成本领先的优势。目前我国服装领域还普遍缺少强大的营销能力，基础研究能力，技术领先能力，这决定了整个行业仍应以成本领先战略为主参与国际竞争。但成本领先不仅仅是降低原料和劳动力成本，而是在整个行业内整合价值链的各个环节。
第二，具有一定规模和实力的大企业尝试和拓展差异化经营。差异化是企业赢得超过平均水平利润的有效途径，也是由全国性品牌向全球性品牌转变的关键前提。它的重点在于品牌战略，技术创新战略以及市场营销战略。
第三，提升服务价值水平。如果能够在服务领域实现独创性便能获得一个竞争获胜的核心支持能力。
第四，供应链整合策略。无论是大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节都具有竞争优势。因而，供应链整合成为获得最高利润和参与国际竞争的有效途径。
第五，建立战略联盟整合国际国内资源。这种战略性思维不仅冲破了地域的界限，而且还冲破了企业的界限实现全球资源的整合，所以一旦被应用便展示出极强的竞争力。
第六，提高海外投融资整合能力。这里面包括国外购并，海外上市，跨国投资(独资，合资)等方式的综合运用能力，笔者认为中国服装企业可以联合具有优势互补的国内企业形成投资联盟，对需要适用技术的发展中国家进行直接跨国投资，获得技术的溢出效应和国际投资经验，在主要进口国际市场联合建立研发、调研机构，开发新技术并获得第一手的国际市场资料。 |
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